请百度搜索合肥龙发包装有限公司找到我们!

实施方案

7S管理实施方案


一、办公室7S检查评分表

   检查人:                                       检查日期:

序号

检查项目

检查内容

总分

扣分

得分

平均分

1

办公桌、椅、台柜

桌、椅、台柜、资料用具摆放整齐是否无积尘

10

 

 

 

2

电脑、打印机是否积尘

2

 

 

 

3

下班时,桌面清理是否整齐干净,桌?#36164;?#21542;无杂物

5

 

 

 

4

地面、墙壁、天花板、窗台

地面、角落清扫是否干净,无积尘、无纸屑、无杂物

10

 

 

 

5

玻璃是否无破损、无积尘

2

 

 

 

6

窗帘、窗台是否干净无尘

2

 

 

 

7

墙壁及房顶是否无蜘蛛网、手脚印

10

 

 

 

8

墙壁是否无乱涂?#19968;?#20081;张贴

2

 

 

 

9

悬?#26885;?#21697;整齐、端正

3

 

 

 

10

文件

分类是否存放、标识是否清楚

5

 

 

 

11

不要的旧文件、资料是否及时处理

2

 

 

 

12

电及电器

灯管、开关盒等是否异常、积尘

6

 

 

 

13

电扇、空调是否无异常、积尘

5

 

 

 

14

电线、线槽是否紧固

5

 

 

 

15

电线摆放不否整齐、无乱接线现象

2

 

 

 

16

电器开关下面是否完整、整齐

2

 

 

 

17

管理看板

看板摆放是否整齐、无脏污

2

 

 

 

18

看板资料填?#35789;?#21542;完整、整齐

2

 

 

 

19

人员

工作时穿着是否整齐、厂牌佩带是否端正

3

 

 

 

20

工作时是否态度和蔼、谈吐礼貌

5

 

 

 

21

工作时是否打瞌睡

3

 

 

 

22

不否做与工作无关的事

10

 

 

 

23

其它

私人物?#32933;?#21542;存放整齐

2

 

 

 

综合得分

 

 

 

 

备注

办公室包括现场各办公室。总分100分,检查过程中,没有检查的项目不扣分。

二、管理部7S检查评分表

                检查人:                                                             检查日期:

序号

检查项目

检查内容

总分

扣分

得分

平均分

1

公共区

厂公共区域是否干净(各通道)

10

 

 

 

2

 

厂公共区域是否干净(各卫生间)

10

 

 

 

3

 

厂公共区域是否干净(各花草坪)

10

 

 

 

4

员工宿舍

宿舍门窗是否有明显积灰

2

 

 

 

5

 

?#35789;?#21488;、桌面物?#32933;?#21542;摆放整齐

5

 

 

 

6

 

宿舍墙壁是否有乱写?#19968;?#25171;孔等行为

5

 

 

 

7

 

卫生间、房间内垃圾是否明显

5

 

 

 

8

 

卫生间马桶是否坏掉

3

 

 

 

9

 

水龙?#32933;?#21542;未及时关闭

3

 

 

 

10

 

是否使用扫得快、电炉、电饭?#19994;?#29289;品

10

 

 

 

11

 

电风扇、空调是否未及时关闭

5

 

 

 

12

 

不良灯管及风扇是否已作理换或维修

3

 

 

 

13

 

宿舍内是否留宿外来人员

10

 

 

 

14

 

床铺是否未整理,物品凌乱

3

 

 

 

15

 

是否私?#26376;?#25509;电线

2

 

 

 

16

 

地面是否整洁干净

4

 

 

 

17

 

墙壁、房顶是否有蜘蛛网

5

 

 

 

18

 

通道、楼道是否干净

5

 

 

 

综合得分

 

 

 

 

备注

总分100分,检查过程中,没有检查的项目不扣分。

三、仓储物流课7S检查评分表

               检查人:                                                              检查日期:

序号

检查项目

检查内容

总分

扣分

得分

平均分

1

五金/原辅仓

原纸安全通道是事通畅,有无纸屑或其它无关废品

10

 

 

 

2

 

原辅料摆放是否归位,是否整齐

5

 

 

 

3

 

原辅仓地面或其它死角是否干净,有无废纸、?#39029;?/span>

5

 

 

 

4

 

原辅仓地面或其它死角是否帐、物、卡一致,有无错写、乱写、漏写现象

10

 

 

 

5

 

抱车是否放于规定位置

5

 

 

 

6

 

摆放的物料与标识牌是否保持一致

5

 

 

 

7

 

消防器材周围1米无障碍物

5

 

 

 

8

 

易燃、有毒物品放置在特定场所,专人负责管理

5

 

 

 

9

成品/物流仓

成品摆放是否整齐,有无归位,是否有脚印

5

 

 

 

10

 

成品仓是否有废纸,纸屑及其它无关的废品

5

 

 

 

11

 

成品品帐、物卡是否相符

5

 

 

 

12

 

码?#32933;?#21542;有废纸、纸屑及其它无关的废品

10

 

 

 

13

 

墙壁是否有脚印,无乱涂?#19968;?#21450;蜘蛛网

5

 

 

 

14

 

手叉车是否放于规定位置

3

 

 

 

15

 

摆放的物料与标识牌是否一致

3

 

 

 

16

 

合格品与不合格?#32933;?#21542;区分,是否有标识

3

 

 

 

17

 

地面、角落、楼梯清扫是否干净

6

 

 

 

18

 

消防器材周围1米无障碍物

5

 

 

 

综合得分

 

 

 

 

备注

总分100分,检查过程中,没有检查的项目不扣分。

四、生管部7S检查评分表

               检查人:                                                             检查日期:

序号

检查项目

检查内容

总分

扣分

得分

平均分

1

纸板课

各机台、单面机、双面机及电脑房表面上是不是无积尘,是否有无关的废品

10

 

 

 

2

 

通道上是否有废纸板或其它无关的废品

5

 

 

 

3

 

各机台相关部位是否定期加润滑油进行保养

5

 

 

 

4

 

本厂纸板摆放是否整齐归位

2

 

 

 

5

 

纸板课各窗户是否有积尘

2

 

 

 

6

 

各?#20449;?#25670;放是否归位及摆放是否整齐

3

 

 

 

7

 

手叉车是否放于规定位置

3

 

 

 

8

 

地面、角落、楼梯清扫是否干净,有无杂物

6

 

 

 

9

 

各机台操作人员是否有违规程序操作

3

 

 

 

10

 

消防器材周围1米无障碍物

3

 

 

 

11

设备课

各机器及锅炉,是否定期进行保养

5

 

 

 

12

 

电房及周边区域是否干净

5

 

 

 

13

 

工作区域用具或工具摆放是否整齐、归位

3

 

 

 

14

 

厂区电及电配套设施是否正常

5

 

 

 

15

纸箱课

安全通道是否有废纸或其它废品

3

 

 

 

16

 

各机台表面是否有积尘,印刷机齿轮或轨道是否定期加润滑油,轨道是否定期清理杂质

10

 

 

 

17

 

半成品摆放是否归位、整齐、有无乱放现象

3

 

 

 

18

 

成品打包后是否及时入库、存放到成品仓

2

 

 

 

19

 

各机台操作人员是否有违规程序操作

5

 

 

 

20

 

各?#20449;?#25670;放是否归位及摆放是否整齐

3

 

 

 

21

 

常用的配备工具集放于工具箱内

2

 

 

 

22

 

合格品与不合格?#32933;?#21542;区分,是否有标识

2

 

 

 

23

 

地面、角落、楼梯清扫是否干净,有无杂物

5

 

 

 

24

 

手叉车是否放于规定位置

2

 

 

 

25

 

消防器材周围1米无障碍物

3

 

 

 

综合得分

 

 

 

 

备注

总分100分,检查过程中,没有检查的项目不扣分。

7S管理实施方案

操作步骤及规则

为进一步规?#31471;?#21033;有效推行7S管理,使之运行有效,同时在运行过程中使之保持通畅,对7S管理实施方案操作步骤及规则具体要求如下:

一、7S管理实施方案操作步骤如下

1.  7S管理领导小组从2016年10月8号正式成立,定于每周五下午15:00准时严格按照《7S管理实施方案检查内容表?#26041;?#34892;公开、公平、公正的原则进行严格检查并打分(管理部?#37096;?#20197;不定时组织各部门进行检查),具体参考检查内容表。

2.  7S管理领导小组工作?#21520;?#35201;求如下:

(1)在无特殊情况下,任何组员、副组长、组长不准随意请假,若遇特殊情况或工作事情,必须在检查日期之前提前向组长请假,手续要以书面?#38382;健?

(2)评比及打分不得容纳个人感情色彩里面,工作归工作,个人感情归个人感情,一码归一码,要分开。

(3)若在评比过程中有异议?#27169;?#22312;开7S管理评审会议上进行沟通交流,不得发生争?#22330;?#25171;闹现象。

二、7S管理实施方案规则如下:

(1)对各部门检查完毕后,各组员、副组长、组长共同参加7S管理检查结果评审会议。

(2)评审会议内容包括:a.各组员通报各相关项目打分结果。

(3)评审无异议后,得出各相关项目的平均分,然后对各部门相关项目平均分之?#22270;?#20026;?#35980;?#38376;得分总分数。

(4)对不符合项进?#22411;?#25253;、张贴宣传栏。

(5)在三天内对相关部门不符合项相应主管进行整?#27169;?#22312;三天后,进行追踪验证是否落实整改措施,由执行监督组员追踪验证。违规对主管通报批评,连续三次给予处罚100~200元。

(6)对当月7S检查评比总分数排名第一的给予整个部门经济奖励500元,并授予7S流动红旗一枚。

(7)对当月7S检查评比总分数排名倒数第一的且月度分数低于80分的给予部门每?#21496;?#27982;处罚20元,80分以?#31995;?#19981;给予经济处分,但必须在每月公司月度员工总结大会上?#26434;?#20027;管上台并授予7S流动旗一枚。处罚金额由部门主管进行分摊到责任人,若未分摊到责任人由部门主管承担,在月度7S各部?#29260;?#27604;分数公布之后,二个工作日之类处理完毕。                             

三、部门7S月度检查评分标准?#24471;?

1、考虑到纸板课、仓储课、设备课清洁整理难易程度对评分规定作如下划分:

(1)纸板课、仓储课、设备课分数在70分以上为合格,其它部门80分以上为合格,不作考核,但对每周检查通报的不符合项在4个工作日,最长不超出7个工作日(即在下周7S检查之前整改完毕),部门未进行整改的给予100元/次的考核;

(2)纸板课、仓储课、设备课分数在85分以上为达标,其它部门为90以上为达标,不作考核,但对每周检查通报的不符合项在4个工作日,最长不超出7个工作日(即在下周7S检查前整改完毕),部门未进行整改的给予50元/次的考核;

(3)同一部门连续二个星期7S检查分数为倒数第一的给予部门主管50元/次考核,部门主管可对本部的直接责任人有考核的权限。

在线咨询
在线?#22836;?在线?#22836;?
在线?#22836;?br />0551-68711198

请扫描二维码访问手机站

[向上]

皖公网安备 34012302000376号

12月份海南特产水果
河北时时软件手机版下载 江苏老快3开奖 今天福彩历史开奖 49心水资料论坛 体彩十一运夺金开奖 福利彩票快3 香港赛马会彩票走势图 甘肃福彩快3开奖走势图 广东快乐10分开奖走试 安徽时时走势图表 168公式规律大全 七星彩360杀号定胆预测 pk10玩法 双色球开奖记录 必赢彩票预测软件 大乐透开奖直播现场直播频道